Uitdaging

Het ERP-systeem dat het bedrijf groot maakte, remt het nu af.

Een kernsysteem vervangen is een van de meest ingrijpende beslissingen die een bedrijf kan nemen. Het raakt elke afdeling, elk proces, elke medewerker. Bedrijven die het goed doen, vervangen niet alleen software. Ze herzien hoe het bedrijf draait.

Collega’s die op een gedeeld bureau aan hun laptop werken

ISO 27001

gecertificeerd

880+

klantreferenties

280+

Odoo-experts

05

landen

De situatie

Verouderde ERP vervangen. Zonder risico.

De meeste middelgrote bedrijven draaien op ERP-systemen van 10 tot 20 jaar oud waar ze inmiddels uit gegroeid zijn. SAP, Exact, Navision, Sage of maatwerk vormt de kern, omgeven door integraties en spreadsheets die maar een handvol mensen begrijpt. De uitdaging is niet het kiezen van nieuwe software. Het is de overstap van die situatie naar een modern platform, zonder onderweg de controle over het bedrijf te verliezen.

Te oud om te veranderen, te delicaat om aan te raken.

Het vormt nog steeds de kern van het bedrijf. Stabiel genoeg dat niemand het durft uit te schakelen, kwetsbaar genoeg dat elke kleine wijziging vergaderingen, tests en noodplannen vraagt. Upgrades uitgesteld. Aanpassingen op aanpassingen. Hele delen zijn verboden terrein geworden.

Dynapps-consultants bekijken samen een scherm op kantoor

De noodoplossingen zijn het proces geworden.

In de dagelijkse praktijk merkt niemand nog waar het systeem ophoudt en de noodoplossingen beginnen. Ze zijn samengesmolten tot één lang, log proces. Nieuwe collega's leren de kronkels in plaats van hoe het bedrijf hoort te lopen. Data overtikken, goedkeuringen najagen per mail, rapporten aan elkaar plakken in spreadsheets. Het werkt, technisch gezien. Traag, handmatig, foutgevoelig.

Twee consultants die geconcentreerd achter hun bureau zitten met hun laptops

Iedereen ziet het probleem. Niemand wil het risico dragen.

Management en teams zijn het eens: er moet iets veranderen. Maar zodra het gesprek een echt project wordt, valt de kamer stil. Horrorverhalen uit het verleden (ontspoorde budgetten, eindeloze implementaties, gebruikers in opstand) maken mensen huiverig om aan het kernsysteem te komen. Er is altijd een reden om de beslissing naar volgend kwartaal te schuiven.

Twee collega’s die bij een kopje koffie met elkaar praten in een modern kantoor

Van intimiderend project naar helder traject.

De juiste partner maakt van een vage, risicovolle ERP-vervanging een reeks concrete, behapbare stappen. We brengen eerst in kaart hoe jouw bedrijf vandaag echt werkt en ontwerpen dan een Odoo-opzet die die logica volgt, in plaats van een generiek sjabloon op te dringen. Datamigratie is een kernspoor, geen klusje achteraan de rij. We blijven dichtbij na go-live, lossen op wat de praktijk naar boven brengt en blijven bijsturen tot het nieuwe platform aanvoelt als winst in het dagelijkse werk.

Consultant die via een headset belt in een sta-bureauhokje

Gerelateerde uitdagingen

Andere patronen die we vaak zien.

Klinkt dat bekend?

  • Activiteiten consolideren

    Meerdere entiteiten, meerdere systemen, één bedrijf dat het geheel niet ziet.

  • Losgekoppelde systemen ontwarren

    Productie in het ene systeem, CRM in het andere, financiën in een derde. Niemand vertrouwt de cijfers.

  • Opschalen voor de volgende groeifase

    Het bedrijf is klaar om te groeien. De infrastructuur niet.

  • Een Odoo herstellen die niet werkt

    Ik gebruik Odoo al. Maar ik krijg nog steeds niet wat er beloofd was.

Vragen en antwoorden

De vragen vóór je beslist.

Het systeem vervangen waarop het bedrijf draait, roept echte vragen op over risico, kosten, timing en wat er gebeurt met alles wat op het oude systeem is gebouwd. Dit zijn de vragen die we het vaakst horen. Staat die van jou er niet bij? Laat het ons weten.

  • Dat hangt af van de omvang van de organisatie, het aantal vestigingen en de mate waarin het oude systeem opnieuw moet worden opgebouwd of juist vereenvoudigd. De blauwdrukfase, waarin we uw processen in kaart brengen en de Odoo-configuratie ontwerpen, duurt doorgaans vier tot zes weken. Vanaf dat moment duurt de vervanging van één locatie meestal een paar maanden, en bij groepen met meerdere locaties of in meerdere landen duurt het langer. De blauwdruk geeft u vooraf een realistische tijdlijn, geen schatting die is gemaakt voordat iemand het systeem heeft bekeken.

  • Het migreren van gegevens uit een 15 tot 20 jaar oud SAP-, Exact-, Navision- of Sage-systeem is het onderdeel waar mensen zich het meest zorgen over maken, en het onderdeel dat we als eerste plannen. De migratiestrategie wordt vastgelegd in de blauwdrukfase, niet pas bij de livegang. We brengen in kaart welke gegevens er zijn, wat het bedrijf daadwerkelijk nodig heeft in het nieuwe systeem en wat moet worden gearchiveerd in plaats van verplaatst. De geschiedenis die ertoe doet (compliance-gegevens, transactiegeschiedenis van klanten, audittrails) wordt bewust bewaard. De rest wordt doelbewust verwijderd, niet per ongeluk. Een legacy-migratie doorloopt een sandbox-cyclus voordat er een productieovergang plaatsvindt, zodat problemen tijdens het testen aan het licht komen, niet op de dag van de livegang.

  • Nee. Een ‘big bang’-implementatie, waarbij alles in één weekend wordt omgezet, is alleen zinvol als de tijdlijn het risico daadwerkelijk rechtvaardigt. Meestal voeren we de implementatie gefaseerd uit, per locatie, per entiteit of per module, zodat elke stap afgebakend is. Waar dit het risico vermindert, laten we het oude en het nieuwe systeem een tijdje parallel draaien, zodat het bedrijf een vangnet heeft terwijl mensen hun draai vinden. De blauwdruk bepaalt de volgorde, de afhankelijkheden en wat er naast wat draait tijdens de overgang.

  • Dit is een van de eerste zaken waar in de blueprint fase naar wordt gekeken. Oude systemen stapelen zich op met aanpassingen en tijdelijke oplossingen die nooit zijn vastgelegd, en vaak zijn er nog maar één of twee mensen die ze begrijpen. We brengen in kaart wat elk onderdeel doet en waarom het bestaat, waarbij we samenwerken met de mensen die het systeem kennen in plaats van om hen heen te werken. De kennis verhuist uit de hoofden van mensen naar een gedocumenteerd ontwerp, zodat het bedrijf niet langer afhankelijk is van wie er toevallig nog in de buurt is.

  • Wij doen maar één ding: Odoo, en alleen Odoo. Een algemene implementatiepartner houdt zich bezig met SAP, Microsoft Dynamics, NetSuite en andere systemen, en past daarbij algemene ERP-kennis toe. Wij gaan diep in op één systeem. Elk project vormt de basis voor het volgende. Elke maatwerkoplossing wordt beoordeeld door iemand die hetzelfde probleem eerder heeft opgelost. Onze ontwikkelaars denken vanuit Odoo, ze zijn niet omgeschoold vanuit een ander systeem. Bij het vervangen van een verouderd systeem maakt die focus het verschil tussen een partner die jouw platform tijdens jouw project leert kennen en een partner die dit al honderden keren heeft gedaan.

  • Een eerste gesprek om te begrijpen waar je nu staat: welk systeem je gebruikt, wat jouw bedrijf tegenhoudt en wat jouw doel is. We vertellen jou eerlijk of Odoo bij jou past en hoe een realistisch traject eruitziet. Als er een match is, is de volgende stap een op maat gemaakte demo die is afgestemd op jouw bedrijfsvoering, gevolgd door een blueprint voorstel.

Klaar om je verouderde systeem achter je te laten?

Een eerste gesprek over waar je nu staat en wat er nodig is om te komen waar je moet zijn. Een eerlijke inschatting van mensen die dit eerder deden.